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疫情大考下 ,机构的投后管理与投后服务

2020-03-26 29349

疫情影响下 ,全球经济进入调整期 ,股权投资市场募、投活跃度双双下滑。而在此期间 ,被投企业则面临着更为焦灼的局面 ,在经历了停产、停工、市场需求下滑、订单无法交付、现金流承压等种种困局之后 ,近期 ,企业开始逐步复工、复产 ,重启“日常”。在全球隔离的情况下 ,投资机构与被投企业一同面临着这场“疫情大考”。

随着股权投资市场的不断发展 ,投资机构在管项目的增多 ,越来越多的机构开始发力投后管理与投后服务 ,拓宽投后的广度 ,力求最大范围覆盖被投企业需求。而疫情这只“黑天鹅”的出现 ,加速了机构投后管理与投后服务的纵深发展 ,深度服务正在改变着投资机构与被投企业的连接方式 ,重新定义着机构投后。

通常意义上的“投后” ,涉及两个方面 ,即“管理”和“服务” ,“管理”侧重对被投企业运营、财务状况的监督和考察 ,目的是及时防范风险。而“服务”代表投后增值服务 ,通过解决被投企业遇到的问题 ,提供不同维度的知识和资源赋能 ,旨在提升被投企业价值。

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投后管理:高频跟踪、防范风险

全球性黑天鹅事件爆发 ,企业经营管理和抗风险能力正面临极大考验 ,机构在这一特殊时期 ,需要持续对被投企业运营状况、财务状况进行跟踪。了解企业复工安排、重点项目进展情况、关怀创始人的身心健康 ,随时关注和掌握被投企业的痛点和诉求。同时 ,根据企业反馈情况和数据 ,重新评估被投企业 ,出具风险提示文件、制定风险控制策略。在企业面临困境时 ,高频跟踪和深入沟通是投资机构及时解决企业困难、把控项目风险的最佳方案。

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投后服务:信心和信息

投后服务体现的是投资机构全方位的资源配置能力 ,好的投后服务能够有效降低投资风险、显著提高被投企业价值。目前 ,投资服务主要包括为被投企业提供战略、人力、公关、融资、运营、业务对接、政府事务等多方位的服务 ,为被投企业的加速发展赋能。

在新冠疫情下 ,市场上机构的投后服务更加侧重提振企业家信心、降低信息获取成本 ,及时进行重点领域知识普及。

1、心灵Massage

在疫情之下 ,创业者面临的不确定因素增多 ,业务停摆、营业收入降低、持续支出的固定成本等。在;腥绾纬中⒌髡滴 ,甚至把握市场先机进行弯道超越 ,将持续困扰创业者。此时 ,机构能帮助创业者理清现状 ,树立信心 ,在心理上支持、释放一部分压力 ,调动相关资源帮助创业者搜集所需信息、制定疫情应对战略、明晰当下目标。

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2、现金流管理

疫情之下 ,企业现金流出现; ,“开源节流”、“留足12个月运营资金”的呼声不绝于耳。“开源”方面 ,鼓励企业跳出原有运营模式 ,评估打造线上产品的可能性 ,同时重新制定融资计划 ,全面了解“股权”和“债权”融资方式 ,调整估值预期。“节流”方面 ,充分利用行业补贴和优惠政策 ,例如延迟缴纳社保等 ,及时调整经营策略 ,降低扩张速度和补贴力度 ,编制未来一年现金流预期表 ,及时处理应收应付 ,评估销售、薪酬、房租等费用项目 ,制定合理降本计划。

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3、宏观、行业发展趋势

面对突发事件 ,投资机构在宏观层面的认知会更清晰;箍裳刖醚Ъ叶跃迷龀け浠⒐拭骋谆肪场⒐一醣液筒普政策进行预判和解读 ,帮助企业拓宽视角、跳出原来的微观体系 ,关注国内外产业链发展、宏观供求关系的变化 ,从而制定良好的发展战略。也可邀请投资人、行业专家分享对特定行业的理解 ,为企业提供参考。

4、推动企业融资

一方面 ,机构可以为被投企业规划融资渠道 ,提供阶段性融资建议。通常情况下 ,初创企业通过股权融资方式获得资金 ,不少企业对于债权融资途径不够了解 ,机构可以向企业普及信用贷款、抵质押贷款、供应链金融等各种融资方式 ,帮助企业拓宽融资渠道。例如浦发硅谷银行可对符合条件的创业企业提供信用贷款 ,微众银行、网商银行也有相对灵活的信用机制。另一方面 ,机构积极组织线上对接会 ,可以更直接地帮助企业对接资金端 ,缓解资金压力。

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5、政策宣贯和补贴申请

3月23日 ,国务院联防联控机制召开新闻发布会提到 ,将通过出台延长创业贷款贴息期限政策 ,加大对创业载体奖补力度 ,引导“双创”示范基地和国家创业投资基金 ,支持大学生、农民工等重点群体创业就业 ,并免费提供一定比例的政府开发的创业载体如孵化器场地。此前 ,央行、银保监会等五部委出台30条强化金融支持防疫政策 ,财政部出台多项新举措支持金融强化服务 ,北京、上海、浙江、广东等地发布当地支持政策 ,将强医疗保障和信贷支持 ,延迟缴纳社保费用。2020年以来 ,资本市场改革步伐加快 ,国务院、证监会、中基协等监管部门在一个月内接连推出政策组合。结合此前国家和各地方政府对高新技术企业、科技型人才的优惠补贴政策等 ,疫情期间 ,机构更应及时向被投企业传达最新的政策信息 ,帮助各地企业充分利用好政府补助和支持政策 ,增强企业抗风险能力。

6、安全复工、远程办公指引

及时复工复产是解决生产力问题的关键 ,而安全有效地防疫措施则是保障企业持续经营的必要条件。国家人力资源和社会保障部门、国家卫生健康委、各地区政府部门均对企业复工复产活动提出了相应要求 ,机构可对复工安排注意事项进行汇总、协调补充防疫物资、提供错峰上班、轮岗调岗、远程办公等建议。针对众多员工面临14天隔离期 ,多数企业需要远程办公与协助 ,不少机构也组织了培训课程。

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7、人员结构调整和人才招聘

疫情加速企业对组织架构的反思 ,部分企业做出了精简团队的决策 ,在特殊时期 ,人员调整也需要谨慎小心 ,避免触碰法律和舆论红线。例如 ,不能以疫情防控为由把聘用通知撤回 ,否则可能承担法律责任。另外 ,部分地区推出“稳岗补贴” ,企业可酌情申请。高端人才避险情绪加重 ,创业企业可能也会面临招聘难问题 ,机构可利用自身渠道和资源为被投企业招兵买马。

8、免费公关

特殊时期 ,不少机构持续输出被投企业支援疫情措施和科研创新成果 ,为企业发声。

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投后服务开展形式:高效化、线上化

在严格的物理隔离之下 ,机构投后服务开展注重高效化、线上化。通过在线访谈、电子表单等形式收集被投企业信息;通过线上课程解答众多创业企业需要面对的共性问题;原本线下进行的资源对接会、路演也转为了“云路演” ,为企业高效对接资源。针对有外派人员的并购类、工程类项目 ,外派人员及时甚至提前到岗 ,加快企业安全复工复产。

在重大事件面前 ,投后服务的响应速度至关重要 ,头部机构第一时间向被投企业传达共同战胜困难的决心。另外 ,机构应利用好分层管理原则 ,及时调整分层标准 ,对影响重大领域、现金流困难企业提供帮助;辜淇杉忧亢献 ,以吸引更多的优质资源 ,实现产业协同。

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早期投资机构主要通过开展在线课程、讨论会为被投企业提供切实所需的知识和经验分享 ,另外九合创投、中科创星等机构为加速企业融资组织了“云路演”活动。

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来源:按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

VC机构是投后服务体系较为健全的一类。面对突发状况 ,VC机构投后服务启动迅速 ,例如1月26日 ,红杉中国即发布了《红杉中国给成员企业的一封信》 ,发出对被投企业的三个提醒。红杉、源码资本、GGV等机构均迅速开展了系列课程 ,涵盖远程办公协作、劳动法规培训、疫情时期的融资策略、疫情期间的财务风险管理以及疫情时期的人力资源优化等方面。红杉、经纬、BAI率先尝试了线上路演形式;红杉、深创投、源码资本帮助企业解决春招难题。

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来源:按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

私募股权投资机构的投资较重 ,工程类、并购类项目 ,外派人员提前到达被投企业 ,指导复工和业务开展情况;PE机构具有调动更多市场金融工具的能力 ,多维度、多板块为被投企业提供金融支持。

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来源:按照公开信息搜集到的服务和活动内容整理

除了各机构各自发力 ,积极服务被投企业 ,监管机构也在第一时间制定了疫情防控下的工作安排 ,方便基金行业相关业务平稳运转。2月1日 ,中国证券投资基金业协会发布了《关于疫情防控期间私募基金登记备案相关工作安排的通知》。为私募基金登记备案等相关工作提供了具体参照指引。

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在当前疫情环境下 ,投后管理和服务更是考验机构能力的重点之一。当机构投资业务开展困难 ,当被投企业面临停摆 ,机构的投后管理和服务能力展现了机构的综合实力 ,以高效的响应速度和贴心的沟通方式了解最全面的信息 ,提供力所能及的帮助 ,对机构自我提升、对企业生存、对LP利益都是最好的选择。“投资是理性 ,投资也是情怀” ,帮助更多的企业活下去 ,协助更多的企业微创新 ,当是股权投资市场的初心所在。

转自清科研究中心 朱剑裕

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